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平顶山文明网_银行系金融科技公司跑步入场 侧面应对互联网巨头

  2015年,

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,兴业银行建立了业内首家银行系金融科技子公司——兴业数字金融供职(上海)股份有限公司,掀起了银行系金融科技公司建立潮。

  2018年4月,建信金融科技有限责任公司(建设银行金融科技子公司)的建立,符号着国有大行金融科技子公司打响“第一枪”。

  既能依托本身对银行业务的熟悉,又可以背靠母行强大的资金实力,银行系科技子公司的建立被业内人士看作是赢在了起跑线上。截至目前,已有9家银行建立了银行系科技子公司。

  不过,虽然银行更熟悉监管规则及业务需求,但在对外场景搭建等方面,与蚂蚁金服等成熟的互联网金融科技公司比拟,仍要直面弱势与不够。

  跑步入场

  连年来,金融科技被视为银行数字化转型的有力兵器,成为商业银行竞争的新赛道。

  日前,中国银行的金融科技子公司——中银金融科技公司在上海揭牌。随着工商银行、北京银行、中国银行等三家银行金融科技子公司在本年陆续开业。截至目前,已有9家商业银行设立金融科技子公司。

  据第一财经记者梳理,各银行系金融科技子公司的生长脉络次要分为供职集团内及集团外两个方面。集团内,面向集团综合经营公司提供科技供职;集团外,通过大数据、云计算等立异技术,为同业金融机构提供全方位金融科技供职,或是通过打造开放银行平台,通过开放银行供职API,开展微立异,成为“银行端”和“场景端”的连接器。

  比方,

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,中银金科将借助中国银行现有传统优势领域,通过科技赋能,开展集团内金融科技供职、外部金融科技供职、基础技术研究、金融云供职、其他行业云供职及金融科技资源整合等六大主营业务,分阶段、分领域向行业和市场开放供职,实现金融科技跨业输出。

  中银金科称,将在应用场景搭建、金融科技身手输出等领域,增补和填充商业银行和客户之间的应用空白。

  北银金融则是通过大数据、人工智能、区块链等立异技术,为中小银行、企业和互联网用户提供数字化、智能化、全方位金融科技综合供职。

  西南财经大学金融学院助理传授陈文对第一财经表示,银行系科技子公司的建立只是银行数字化转型的又一阶段,这一阶段能否乐成,须要银行本身的努力,更须要监管的支持。

  “再不可立子公司,(银行)IT人才就都要被挖光了。”中国人民大学重阳金融研究院副院长董希淼对记者称,建立科技子公司,对内可以更好地提升银行的科技身手,用市场化手腕激励步队,吸引更多的人才;对外,可以更好地输出科技身手。“从财务角度看,原来IT局部是资本局部,投入即为支出,而这些支出到子公司则酿成为了收入,子公司如果生长得好,未来也可以上市,估值也会好,从这几个方面来看,(建立科技子公司)都是值得测验考试的。”

  逆袭互联网巨头

  去年以来,在监管局部“不能以技术之名掩盖金融活动的本色”多次亮相后,“去金融”趋势相继浮此刻蚂蚁金服、京东金融等金融科技公司的定位中。譬喻,蚂蚁金服将本身定位为TechFin,表示只做技术(Tech),赞助机构做好金融(Fin)。京东金融表示将做科技型产品供职,并改名为京东数科。

  与互联网公司比拟,银行更懂金融业务与监管规则,这也给传统金融机构开启了“反扑”机会,以“开放银行”为代表的平台化策略成为当下各家银行规划金融科技考虑的重点。

  陈文认为,银行系金融科技的价值更多是对商业模式进行再造,基于科技手腕整合本身供职的财富链,以客户为中心、依托技术立异不竭深化供职、拓展银行业供职的外延。

  但不成否认的是,虽然银行系科技公司的优势在于银行母体的品牌优势和信用背书身手,但银行母公司受到更为严格的监管,体制和文化都相对较为激进。

  “原本银行系对风控就相对谨慎,与互联网企业纷歧样。”董希淼称。

  陈文对第一财经记者表示,相较之下,即使以子公司形式开展金融科技业务,银行在机制上有很猛进步,但灵活性上仍有待提高。

  “很难形成诸如BAT等互联网金融科技公司以追求用户极致体验为首要目标的文化。对于银行而言,搞金融科技立异的首要前提是不能带来风险,无论是素质业务风险还是声誉风险。”陈文表示。

  但客观现实是,立异和风险相陪相生,银行文化下过度强调风险把控,也许会使银行系科技子公司在纯洁市场化竞争中难与BAT抗衡。“银行系金融科技子公司能否生长好很大水平上仍有赖于银行母公司赐与多少资源。”陈文称。

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